升級審查中應包含兩個配置:已被接受用於任務的配置與擬議替代配置。若缺乏雙方證據,團隊只能描述新軟件,卻無法解釋其對自身工作流程的變更。我們建議在舊配置消失前,將接受記錄納入升級流程。
本篇八月補充文章於九月研究並發佈,提出實用的審查方法;並非報告實際客戶部署數據或承諾特定改進。
保留舊決策
從現有配置被接受的原因開始。定位模型身份、運行時版本、測試輸入及審查標準。若該記錄不存在,記錄仍可驗證的部分並標明缺失項目。切勿憑記憶重建成功測試並當作觀察結果呈現。
在評估候選版本期間,透過組織的正常變更流程保持舊配置可用。這可能需要記錄不僅是模型檔案:文件集合、提示模板及應用設定亦可能影響任務。記錄與擬議變更相關的部分。
對於共享 AI Server 部署,請列明依賴該服務的應用工作流程。對一個工作流程有利的變更,可能對另一個工作流程需不同的接受決策。將服務使用者視為審查範圍的一部分,而非假設一次示範代表全部。
說明預期改進
升級應有具體理由。團隊可能尋求受支持的運行時、修正已知錯誤,或在特定任務上取得更佳結果。以可檢核形式書寫該理由。“使用較新模型”是行動指示,並未定義預期效益。
NIST 的 AI RMF 概述描述了在 AI 系統設計、使用及評估中對可信度的考量。[1] 我們應用此原則,將評估與變更緊密連結。先前的接受決策不應默默成為未曾測試配置的證據。
同時說明必須保持可接受的條件。若工作流程匯出結構化數據,匯出仍須符合接收合約。若審查者依賴來源參考,參考仍須支持答案。這些條件應與期望改進並列,而非置於遺忘的獨立清單。
比較相同工作
對舊配置與候選配置使用保留的輸入集。套用相同審查標準。記錄對任務重要的輸出變化,包括新失敗。評估者不應猜測有利結果是來自升級還是替換了困難的測試輸入。
MLCommons 定義了具體工作負載和質量條件的推理基準。[2] 對內部審查而言,可借鑑的經驗是重視條件,而非有權直接引用外部的性能結果。請測量實際工作流程並記錄其運行情況。
將正確性審核與時間分開處理。較早收到的回應若遺漏了必需項目,則不符合接受規則。較長的回應若未提供額外有用證據,不應僅因文字較多而被視為改進。
使用包含異議欄位的記錄。如果兩位審核者對輸出有不同解讀,請保留有爭議的範例並釐清接受標準。將分歧平均化可能會掩蓋任務本身的模糊性。
在擴展變更之前先作出決定
審核可作出有限決定:接受該候選人用於測試的工作流程、重複指定測試,或保留現有配置。請描述該決定背後的證據及仍存的限制。一次文件集的成功試驗不應被視為對伺服器上所有應用的批准。
在推出前訂明回退路徑。指明誰有權作出決定及觸發該決定的證據。保持程序具體明確,以便在壓力下執行。我們的配套文章關於 模型選擇記錄 解釋了為何在此處準確的候選人身份至關重要。
該 企業平台概覽 可以協助構建部署討論。升級決定仍應與一項已觀察的任務、其驗收規則及另一人可檢查的記錄相關聯。
參考資料
- NIST。 人工智能風險管理框架. 存取日期 2026-09-12。
- MLCommons。 MLPerf 推理:數據中心. 存取日期 2026-09-12。